In zorgorganisaties botsen teams steeds vaker op werkdruk, spanning en uiteenlopende verwachtingen. Vaak zijn de signalen al aanwezig op de werkvloer, maar worden ze onvoldoende gehoord of benut.

In deze workshop gegeven door Régien Schepkens, Bethanië, maak je kort kennis met Deep Democracy als manier om met verschil, spanning en besluitvorming in groepen om te gaan.

We staan stil bij wat weerstand en minderheidsstemmen zichtbaar maken in een team, en hoe die vaak iets zeggen over wat er onder de waterlijn speelt. Daarbij gebruiken we onder andere de metafoor van de ijsberg en kijken we naar hoe groepen omgaan met verschillen.

Vanuit mijn ervaring als zorgmanager werk ik op een middenpositie tussen beleid en praktijk. Die positie vraagt dat je tegelijk naar verschillende perspectieven kan luisteren, ook wanneer die met elkaar botsen. Dat spanningsveld is herkenbaar voor veel HR-contexten. Deep Democracy helpt om niet alleen gesprekken beter te voeren, maar om patronen zichtbaar te maken die vragen om andere keuzes in beleid en organisatie.

Ik geef een korte toelichting van enkele kernprincipes en we doen een paar korte oefeningen (zoals een check-in en werken met verschillende stemmen in een groep). We vertrekken daarbij vanuit herkenbare situaties uit de praktijk.

De focus ligt op luisteren in brede zin: wat wordt gezegd, wat blijft onder de oppervlakte, en hoe ga je daar in groep mee om.

Meld u nu aan voor slechts € 399,- en de tweede en derde persoon van dezelfde organisatie ontvangt 50% korting! Klik hier om aan te melden