Steeds meer zorgorganisaties investeren in welzijnsbevragingen, maar botsen op dezelfde uitdaging: hoe zorg je ervoor dat resultaten ook effectief leiden tot duurzame verandering?

In deze praktijkcase neemt Kim Bulckmans, Stafmedewerker HR, je mee in het traject van AZ Rivierenland, waar een ziekenhuisbrede welzijnsbevraging niet het eindpunt vormde, maar de start van een strategisch beleid. Op basis van duidelijke tendensen – zoals ervaren werkdruk, communicatie-uitdagingen en beperkte verwachtingen rond opvolging – werd bewust ingezet op participatie en concrete acties.

We tonen hoe medewerkerspanels werden ingezet als motor voor dialoog en betrokkenheid, en hoe inzichten uit de bevraging vertaald werden naar een gedragen strategisch actieplan, met een duidelijke prioritering in quick wins, structurele projecten en lange termijninitiatieven. Daarbij ligt de focus niet alleen op acties, maar ook op cultuur: transparante communicatie, co-ownership en leiderschap spelen een sleutelrol.

Deze sessie biedt deelnemers praktische inzichten en inspirerende voorbeelden om zelf de stap te zetten van meten naar doen, en een welzijnsbeleid structureel te verankeren in hun organisatie.

Meld u nu aan voor slechts € 399,- en de tweede en derde persoon van dezelfde organisatie ontvangt 50% korting! Klik hier om aan te melden