Alleen een ander Human Resources Management kan de zorg helen
De arbeidsmarkt kreunt onder druk van niet te veranderen demografische ontwikkelingen. Twee babyboomgeneraties die op pensioen gaan, een stijgende levensverwachting en een niet toereikende nataliteit, zijn de niet te stuiten boosdoeners.
Dat geldt voor alle sectoren. Maar geldt in het bijzonder voor de zorg. We moeten zorg anders organiseren, zoniet wordt een zorginfarct onvermijdelijk. Dat weten we al decennia. Dat we er niet veel aan gedaan hebben, kan als schuldig verzuim gekwalificeerd worden. Maar daar gaat Van Hootegem zich niet aan bezondigen. Hij brengt een evidence based analyse. Maar hij zal vooral komen met oplossingen. Die liggen voor het grijpen. Bijna zonder uitzondering situeren ze zich in de portfolio van het personeelsbeleid.
Het zal anders moeten, gans anders. Het volledige ecosysteem moet herdacht en veranderd worden. Daar is gelukkig veel consensus over. Geïntegreerde zorg, wordt door iedereen omarmd. Maar het blijft een vaag concept. Van Hootegem zal het voor ons operationaliseren. Hij tekent een totaal nieuw zorglandschap met andere (sub)sectorale grenzen en lijnen. Met zorgfuncties die elkaar veel gunnen maar nog veel delen. Met een opleidingssysteem dat de grenzen tussen leren en werken vervaagt. Hij rekent daarvoor op een HRM-systeem dat zelf transformeert en ook tussen organisaties opereert. Kortom, een pleidooi voor Anders Organiseren & Beter Werken …

Prof. Dr. Geert Van Hootegem, Professor Sociology of Work and Organisation, KU Leuven en Co-auteur van ‘Archipelagos – De kunst van het organisatiedesign’

BIO
Prof. Dr. Geert Van Hootegem was ooit de jongste natuurgids ooit. Hij studeerde af als hulpsommelier bij Peter Colemont. Hij is arbeids- en organisatiesocioloog en promoveerde in 1999 met zijn proefschrift De draaglijke traagheid van het management. Hij werd professor in 2000 aan de KULeuven. Daarvoor was hij verbonden aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Tot 2022 was hij algemeen directeur bij het HIVA-KULeuven.

Hij introduceert eerstejaarsstudenten in Samenleving: uitdagingen en oplossingen. Daarnaast doceert hij arbeids- en organisatiesociologie en veranderingsmanagement. Hij publiceerde tientallen artikels in wetenschappelijke tijdschriften. Hij publiceert ook voor een breed publiek. Via interviews in de geschreven en audiovisuele pers probeert hij duiding te geven en stelling te nemen. Hij werd op verschillende momenten in zijn loopbaan bekroond, ondermeer met de driejaarlijkse prijs Humane Wetenschappen en de binnenlandse Francqui-Leerstoel.

Hij werd door de Vlaamse Regering belast met de oprichting en leiding van Flanders Synergy., Hij lag mee aan de basis van het Ulbo de Sitterinstituut, het kennisinstituut omtrent het Nieuwe Organiseren in de Lage Landen. Deze lokale initiatieven kregen een internationale inbedding door de oprichting van EUWIN, het European Network of Workplace Innovation. Recent (2024) werd hij door de Vlaamse Regering gevraagd om de toekomst van de langdurige zorg uit te tekenen. Dat zal gebeuren via een participatieve bottom-up benadering.

Zijn onderzoek focust op de tendenzen inzake organisatiestructuren -en strategieën en de effecten daarvan. Dat onderzoek speelt zich zowel in de industrie, kennissectoren, de zorgsector en de overheid af. Onderzoek naar de impact van automatisering is een constante.

Geert Van Hootegem is ervan overtuigd dat de toekomst dwingt om “Anders te Organiseren & Beter te Werken”. Hij steekt daarbij graag de handen uit de mouwen. Als een organisatiefluisteraar ondersteunt hij organisaties via advies en opleiding. Hij is een bevlogen spreker en bepleit dat organisatiedesign en een innovatief human resources management dé sleutel is voor duurzame groei. Van organisaties, medewerkers en hun leiders.

ACHTERGROND
In zijn boek en lezingen schetst hij waarom organisatieverandering écht dringend nodig, maar ook haalbaar is. Het hertekenen van organisatiestructuren is een noodzakelijk antwoord op de systeemcrisis waarin we vastlopen. Organisaties en werk kun je herontwerpen: wetenschappelijk onderbouwd, praktisch en creatief tegelijk.
Momenteel draagt Geert bij aan het ‘FutureCare’ project. Een praktijkgericht onderzoek op intersectorale samenwerking in zorg en welzijn. Het project wordt uitgevoerd door een consortium van Vlaamse en Nederlandse universiteiten en richt zich op het ontwikkelen van innovatieve oplossingen voor de zorgsector die geconfronteerd wordt met personeelstekorten en een groeiende vraag naar zorg. https://research.kuleuven.be/portal/nl/project/3H250168

in de evaluatie van de eerste editie van het congres werd Geert ook als potentieel interessante spreker genoemd. Zou een goede openings keynote kunnen zijn.
Hij durft ook wel wat rebels te zijn vanuit de autoriteit die hij heeft. Hij spreekt zich uit tegen functie classificatie, jobdescriptions in tijden van krapte. Hij roept op om je te organiseren rond cliënt/ bewoner/ patiënt en niet rond functiebeschrijvingen of -classificatie.