De dubbele kost van verzuim: actie!
De spelregels rond arbeidsongeschiktheid zijn in volle evolutie. De federale regering heeft een reeks nieuwe maatregelen aangekondigd die een aanzienlijke impact zullen hebben op werkgevers. Denk aan de aangepaste regels rond herval, afwezigheid zonder medisch attest, re-integratie 3.0 en het verplichte verzuimbeleid. Daarbovenop komt onder meer een nieuwe solidariteitsbijdrage, waardoor de al stijgende kost van verzuim nog verder zal toenemen.

Wat opvalt, is de duidelijke verschuiving in verantwoordelijkheid: werkgevers zullen een actievere rol moeten opnemen in het voorkomen en opvolgen van verzuim. Zieke werknemers begeleiden wordt geen vrijblijvende inspanning meer, maar een structureel onderdeel van het personeelsbeleid. Maar hoe pak je dat concreet aan? Hoe blijf je als organisatie in regel met de wetgeving, zonder dat het verzuimbeleid louter een administratieve last wordt? En hoe kan je als werkgever tegelijk mensgericht én kostenbewust handelen?

Eline D’Hooge van SD Worx gidst je door deze veranderende context. Je krijgt een helder overzicht van de geplande maatregelen, de impact op jouw organisatie en praktische tips om hier proactief mee om te gaan. Met inzichten uit de praktijk en strategisch advies tonen we hoe je als werkgever het verschil kan maken in het terugdringen van verzuim én dus kosten te besparen.

Interactieve workshop ‘Medewerkersbeleid in buitengewone omstandigheden’

Een krappe arbeidsmarkt gecombineerd met zorgvragen die alsmaar complexer worden, het zet het medewerkersbeleid in Het GielsBos sterk onder druk. Een flexibele opstelling hoort bij het werken in de zorg, er moet ononderbroken zorg worden verstrekt. Het wordt pas problematisch wanneer medewerkers er niet meer in slagen om het werk los te laten omdat ze steeds kunnen opgebeld worden om in te springen voor afwezige collega’s. Dit is een zichzelf versterkende situatie: we vragen meer flexibiliteit van onze mensen, die over hun grenzen gaan en uitvallen, waardoor er nog meer flexibiliteit van de overblijvende collega’s gevraagd wordt. Uiteindelijk gaat het zo ver dat sommigen de zorg verlaten. We hebben nieuwe, creatieve ideeën nodig. Hoe houden we de kwaliteit van onze zorg op peil ondanks deze druk? Op welke factoren hebben we wél impact?

Laat ons ervaringen en bevindingen delen met elkaar in deze interactieve workshop. Hopelijk keren we met frisse ideeën terug naar onze organisaties!

Vol voor ZOL: hoe vind je elkaar terug na de storm?

Na de intense COVID-periode die gekenmerkt werd door enorme verbondenheid en samenhorigheid werd de rekening gepresenteerd: uitputting en identiteitsvragen staken snel de kop en wogen door op een solidaire bedrijfscultuur die steeds zo kenmerkend was in de zorg.  Ook Ziekenhuis Oost-Limburg stond voor een cruciale uitdaging: hoe opnieuw bouwen aan een hechte community waarin elke medewerker zich verbonden voelt met elkaar én met de zorgomgeving? Dit ook als magneet werkt naar mensen die nog voor de zorg moeten kiezen.  In deze presentatie worden initiatieven aangedragen om opnieuw dat ‘wij-gevoel’ te versterken. Via verbindende acties, inspirerende samenwerkingen, warme viermomenten en creatieve projecten wordt met vallen en opstaan geprobeerd om een hernieuwde veilige cultuur van vertrouwen en trots op te bouwen. Een cultuur waarin collega’s elkaar opnieuw écht ontmoeten, versterken en ondersteunen.

Van vacature tot verbinding: hoe de juiste aanpak het verschil maakt in de zorg

In een sector waar mensen het verschil maken, begint duurzaam HR-beleid bij het aantrekken van de juiste mensen.

Maar hoe zorg je ervoor dat zorgprofessionals zich al vanaf het eerste contact gezien, gehoord en gewaardeerd voelen?

In deze praktijkcase delen we inzichten uit onze ervaring met rekrutering in de zorgsector. We focussen op de ‘candidate experience’: hoe de manier waarop je kandidaten benadert, begeleidt en engageert, een directe impact heeft op het aantrekken én behouden van talent. Met concrete voorbeelden tonen we hoe mensgericht rekruteren bijdraagt aan een sterk werkgeversmerk, een kortere time-to-hire en een betere culturele match. In tijden van krapte is élke kandidaat kostbaar – en een toekomstgerichte zorgorganisatie weet dat investeren in beleving begint vóór de eerste werkdag.

De kracht van anders kijken: een mensgericht medewerkersbeleid en de impact ervan op beeldvorming

Wat maakt een zorgorganisatie futureproof? Voor Woonzorggroep GVO ligt het antwoord in mensgericht organiseren: bouwen aan een cultuur waarin medewerkers zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen. In deze sessie neemt Inge Bultinck, ambassadeur Zorgwerkgever van het Jaar 2025, jullie mee in het verhaal van Woonzorggroep GVO. Een verhaal over (ouderen)zorg, over mensen en over het samen stap voor stap vormgeven van een duurzaam en verbindend HR-beleid.

Deze sessie biedt enkele concrete handvaten om als organisatie wendbaar én mensgericht te blijven in een uitdagende zorgcontext. Want zorg voor de toekomst begint vandaag, met zorg voor wie het verschil maakt. Deze sessie nodigt ook uit om samen het tij te keren. Wij zien de passie, de toewijding en de echte impact die onze medewerkers hebben. Tegelijk worden onze medewerkers vaak geconfronteerd met een negatieve beeldvorming.  Als werkgever willen wij een echt en authentiek beeld geven van ouderenzorg, en dit uit het diepste respect voor al onze medewerkers. Omdat zij het verdienen om gezien, gewaardeerd en gerespecteerd te worden. Durven jullie ook anders te kijken?

Een ‘goede’ context is de sleutel tot succes

Zorgorganisaties streven naar competente zorgprofessionals die leiderschap tonen, uitmuntende patiëntenzorg leveren en hoge jobtevredenheid ervaren – oftewel klinisch leiders. Maar hun ontwikkeling hangt sterk af van de juiste context. Vier contextfactoren spelen hierbij een cruciale rol: teamdynamiek, leiderschapsstijl van de leidinggevende, afdelingscultuur en de bredere organisatorische context. In deze sessie ontdek je hoe deze factoren elkaar versterken en hoe je ze kunt inzetten om zorgprofessionals in hun leiderschap te laten groeien.

Naar een robuust en baanbrekend welzijnsbeleid op drie niveaus

Na de golf van wellbeing-hypes en feelgood-initiatieven van de afgelopen jaren keren we terug naar de essentials voor een robuust welzijnsbeleid. We ontleden het sociale weefsel van organisaties op drie niveaus: Teamniveau, Interteamniveau en Organisatieniveau. Wat is op elk niveau een welzijnsaanpak die écht werkt? We laten ons inspireren door de aanpak van UZ Brussel en vijf edities van het certificatietraject Baanbrekende Werkgever.

Op volle zee: Hoe HR de koers naar verandering in de zorg kan leiden

Ben jij klaar om samen met ons mee de golven van verandering te bevaren en de HR-tsunami verder te ontdekken? Stap dan aan boord voor onze praktijkgerichte sessie en ontdek hoe wij onze interne branding hebben ingezet als kompas, hoe we werken aan organisatieontwikkeling en beheersing,  hoe we een traject rond coachend leiderschap hebben opgezet als zeilen voor de toekomst, en hoe we van binnenuit verandering in gang hebben gezet, als een schip dat zijn koers bijstelt in onbekende wateren.

Zij-instromers: mogelijkheden en uitdagingen voor de zorg

Het tekort aan personeel in de zorgsector is een complex probleem met meerdere oorzaken die elkaar versterken. Naast de kwantitatieve problemen (te weinig instroom in de zorgsector), zijn er ook kwalitatieve uitdagingen met betrekking tot de mensen die de sector binnenkomen. Gezien de enorme en groeiende personeelstekorten in de zorgsector, zijn zij-instromers een cruciale poule van nieuw talent. Ze bieden een broodnodige aanvulling op de reguliere instroom vanuit de initiële zorgopleidingen en helpen de vergrijzing van het zorgpersoneel op te vangen. Ze zijn vaak zeer gemotiveerd en brengen een rijke levenservaring mee, wat een meerwaarde kan zijn in de omgang met diverse populaties in de zorg. Het potentieel van zowel buitenlandse zorgprofessionals als leefloners om de zorgsector te versterken is enorm. De kenmerken van de zorgsector bieden daarbij een zinvolle tewerkstelling en maatschappelijke integratie. Het vraagt echter wel om specifieke, doordachte en mensgerichte beleidskeuzes en de nodige investeringen om de unieke uitdagingen van deze groepen te overwinnen.